Conseil de Dirigeants

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et tes femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et de tes femmes le désir de la mer »


Antoine de St-Exupéry

Conseil de Dirigeants

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et tes femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, fais naître dans le cœur de tes hommes et de tes femmes le désir de la mer »


Antoine de St-Exupéry


Comment faire ?
Des méthodes éprouvées,
tirées du livre :

VOIR LE LIVRE

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x 4,5

c’est le ratio multiplicateur de performance des entreprises qui impliquent fortement leurs collaborateurs. Plus d’enthousiasme, plus d’ambition, plus d’agilité : les scores d’engagement bondissent !

x 3

c’est le ratio multiplicateur de performance des sociétés qui misent sur l’imagination collective. Des stratégies différenciées, des organisations adaptées, des silos qui tombent : l’innovation jaillit, les coûts baissent, les résultats grimpent !

5

c’est le nombre de leviers à actionner pour enclencher la « transformation douce ».
Elle crée les conditions pour que femmes et hommes aient envie de donner le meilleur d’eux mêmes. Une culture bien vivante s’est installée, porteuse de belles promesses.

12

c’est le nombre de regards
associés au votre,
ceux d’anciens dirigeants, de spécialistes de la créativité, d’experts RH, coaches.

40

c’est le nombre des outils proposés dans le nouveau livre : Éloge du bordel organisé en entreprise.

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c’est le ratio multiplicateur de performance des entreprises qui impliquent fortement leurs collaborateurs. Plus d’enthousiasme, plus d’ambition, plus d’agilité : les scores d’engagement bondissent !
x 3
c’est le ratio multiplicateur de performance des sociétés qui misent sur l’imagination collective. Des stratégies différenciées, des organisations adaptées, des silos qui tombent : l’innovation jaillit, les coûts baissent, les résultats grimpent !
5
c’est le nombre de leviers à actionner pour enclencher la « transformation douce ». Elle crée les conditions pour que femmes et hommes aient envie de donner le meilleur d’eux mêmes. Une culture bien vivante s’est installée, porteuse de belles promesses.
12
c’est le nombre de regards associés au votre, ceux d’anciens dirigeants, de spécialistes de la créativité, d’experts RH, coaches.
40 :

c’est le nombre des outils proposés
dans le nouveau livre :
Éloge du bordel organisé en entreprise.

Regards Associés :
votre booster de créativité
et de performance,
dans la durée

Notre approche en 4 étapes :

1 - Nous mettons les salariés au cœur des projets par la créativité avec des méthodes innovantes

2 - Nous associons 12 regards optimistes, exigeants et expérimentés au vôtre

3 - Nous avançons en systémique sur plusieurs plans : stratégie, humain et innovation, ce qui permet une meilleure mise en œuvre et une performance accrue

4 - Nous combinons les techniques de créativité et celles de coaching

Notre approche en 4 étapes :

1 - Nous mettons les salariés au cœur des projets par
la créativité avec des méthodes innovantes

2 - Nous associons
12 regards optimistes, exigeants et expérimentés au vôtre

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4 - Nous combinons les techniques de créativité et celles de coaching

Le Concept :

Regards Associés intervient pour augmenter la performance durable de votre entreprise en actionnant un ou plusieurs des leviers suivants :

VISION / STRATÉGIE
Plan stratégique ambitieux, associant de nouvelles idées d'innovation, de baisse de coûts et d'engagement.

LEADERSHIP
Améliorer la performance d'une équipe de direction.

CULTURE
Devenir l'entreprise la plus créative d'un secteur d'activité. Implémenter le "bonheur au travail" en installant un climat de confiance.

INNOVATION
Idées de rupture,
"océans bleus".

BAISSE DES COÛTS
Explorer de nouvelles solutions avant de considérer des options douloureuses.
Le Concept :

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associant de nouvelles idées d'innovation,
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BAISSE DES COÛTS
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